Планирование на предприятии

Планирование на предприятии (внутрифирменное планирование, внутризаводское планирование) — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

Определение

Согласно БРЭ внутрифирменное планирование — это раздел экономической науки, исследующий проблемы эффективного использования ограниченных ресурсов.

В БСЭ внутризаводское планирование — это деятельность работников предприятия по установлению заданий цехам и производственным участкам и разработке мер, обеспечивающих их выполнение.

Характеристики планирования

Планирование — является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами:

Основные задачи на уровне предприятия:

Классификация

Планирование на предприятии можно классифицировать по нескольким критериям:

• по степени охвата (общее и частичное);
• по степени деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);
• по предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);
• по сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);
• по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
• по срокам (долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование);
• жёсткое и гибкое планирование.
• по периоду времени:

• долгосрочное планирование (перспективное планирование) — планирование от года на несколько лет (обычно на пять лет), одним из видов которого является бизнес-план;
• краткосрочное планирование (текущее планирование) — планирование до года, обычно с разбивкой по кварталам, помесячно, представляет собой бюджет предприятия;
• оперативное планирование — планирование до квартала, обычно с разбивкой помесячно, подекадно, по недельно, по дням, представляет собой оперативный финансовый план.

• по содержанию:

• технико-экономическое планирование — планирование системы технико-экономических показателей (сумма прибыли, рентабельность производства, объём реализации продукции, номенклатура продукции, производительность труда, оборачиваемость оборотных средств, себестоимость продукции, качество продукции, фондоотдача и другие показатели);
• производственное планирование — планирование номенклатуры и объёма производства.